Посмотрите приветственное видео от создателя курса

Для собственников клиник, управленцев и врачей

Врач — стоматолог, кандидат медицинских наук, 20 лет практики

Основатель клиники TopSmile в Москве
Топ 10 стоматологий России, версия Startsmile&Forbes 2024
Рейтинг Google и Яндекс — 5.0
Ежегодный рост показателей в среднем 40%

Регулярный спикер конференций по управлению в медицине, автор курса «Эффективное управление клиникой», который успешно проведен в Астане, Нижнем-Новгороде и Ростове

Автор трехмесячной программы наставничества для собственников клиник «Рывок»

Основатель сообщества медицинских предпринимателей “Medical leaders club”

(только для собственников клиник)

Основатель клуба путешественников «Вспышка». Более 15 выездов по всему миру в кругу врачей, управленцев и собственников

Кто такой Александр Жаров?

Какие проблемы у клиник?

... и этот список можно продолжать еще долго

Оборот на кресло меньше 2-ух миллионов

01

Проблемы найма и мотивации сотрудников

02

Собственник «тушит пожары» 7 дней в неделю

03

Неясная маржинальность и рентабельность, кассовые разрывы

04

Пациенты говорят «дорого» и уходят в другие клиники

05

Нет системы и контроля качества

06

Не растет прибыль, а вложения в бизнес постоянные

07

Частое выгорание и отсутствие счастья

08

Слабая загрузка и неработающий маркетинг

09

Коллектив не команда, токсичность, обманы, эмоциональные срывы

10

Какую пользу ВЫ получите на курсе?

Главная цель курса — сформировать парадигму медицинского предпринимателя, с иным мышлением и навыками, чем у врачей

Формирование пошаговой логики внедрения системных инструментов грамотного управления клиникой

Сформируете точку зрения на организационную структуру клиники, логику делегирования и мышления результатами

Поймете как сделать счастливым пациентов, команду и себя, выстраивая прозрачную и честную культуру взаимоотношений

Программа КУРСА

Рынок. Объем. Игроки.

1 ДЕНЬ

Культура компании

Найм

Ввод в должность

Индивидуальные планы развития

Организационная структура компании

Зарплатные проекты. Мотивации. Универсальный принцип построения KPI

40 ключевых показателей клиники

2 ДЕНЬ

Путь пациента и этапы

⁠Отдел продаж (контактный центр/консультация/сопровождение)

Роль собственника, гендира, главного врача

Контроль качества, чеклисты

Где брать пациентов? Маркетинг, брендинг, рекомендации

Правила партнерства

Менеджмент. Стратегический/регулярный/кризисный

Финансы, отчеты, контроль, правила вывода денег

Юридический блок. Защита клиники. Реестр документов

Стандарты и формирование базы знаний

Этика взаимоотношений

Лидерство в команде

Будет много неочевидной пользы

Всех участников объединит группа в телеграм, где будет возможность получить материалы курса, обсудить все вопросы и пообщаться с коллегами

В течении двух дней, будет активный нетворкинг и возможность получить кулуарные знания от представителей клиник и найти единомышленников

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

2 дня насыщенной программы

Сделаем все как положено:

— Хорошее место
— Удобный зал и кресла
— Хорошая вентиляция
— Хороший экран и звук
— ⁠Вкусная еда и снек-бар
— Полная отдача от меня как от спикера

200 000₽

9-10 ноября, Москва